Créer

1. Modifier

Le monde des projets Wow est construit sur la modification. Tout travail ou travail n'est qu'un point de départ. Et votre tâche est de transformer cette tâche en quelque chose de mémorable.

Trouvez un cas dont vous vous souviendrez même de nombreuses années plus tard. Pour voir cette perspective, vous devez regarder le problème sous différents angles. Un travail médiocre n'induira pas d'action, par conséquent, vous devez faire quelque chose de vraiment cool.

Récompensez-vous pour vos excellents échecs et punissez pour un succès médiocre. Ne faites pas quelque chose de méchant, mais faites quelque chose de significatif.

Si vous voulez transformer votre projet en Wow, transformez-le en une action cool. Décrivez votre tâche, puis, avec un groupe de personnes partageant les mêmes idées, envisagez-la de tous les côtés jusqu'à ce que vous sentiez que votre sang est en ébullition et que le désir naisse, et vous ne verrez pas que quelque chose de brillant sortira de ce projet.

2. Transformez vos tâches quotidiennes en travail cool

La plupart d'entre nous ont beaucoup de travail routinier et mal aimé. Pourquoi ne pas le considérer comme un projet Wow et le traiter en conséquence. Lorsque vous commencez à percevoir la routine comme faisant partie de quelque chose de plus grand et de frais inconditionnel, l'attitude à son égard devient respectueuse, ce qui contribue à la rendre meilleure et plus rapide.

Devenez un observateur fanatique et cherchez des opportunités cachées autour de vous. Il existe des millions de ces opportunités. Pour les voir, il vous suffit de vous procurer un cahier et d'y noter tout ce qui "aime" et "n'aime pas". Toute «aversion» peut ensuite se transformer en projet Wow. De nombreuses entreprises sont construites sur ce qui semblait être une petite chose ennuyeuse.

Notez tout ce qui vous semble commode ou peu pratique. Cela vous aidera à trouver de bonnes idées pour d'autres projets Wow ou à modifier ce que vous faites déjà. Ce que vous aimez, vous pouvez apporter à votre travail actuel, ce que vous n'aimez pas, vous pouvez changer et créer quelque chose de nouveau et d'utile.

Collectez des expériences sympas. Cherchez des gens sympas qui font des choses sympas et communiquent avec eux. Laissez-les vous aider. Vous serez inspiré en communiquant avec eux et pourrez apporter cette inspiration à votre travail.

4. Il n'y a pas de petits projets

Il nous semble que la réalisation de petits projets n'est pas intéressante. Mais une telle chose comme un "petit projet" n'existe pas. Toute entreprise peut être transformée en quelque chose de grand et de significatif. Plongez-vous dans des tâches simples et sans intérêt et recherchez-y des défis et des opportunités de croissance.

Notez toutes les petites choses que vous n'aimez pas et essayez de les transformer en un projet important et significatif. Vous apprendrez à regarder les tâches de routine sous un angle différent, ce qui vous aidera à les gérer plus rapidement.

5. Ne trahissez pas Wow

Maintenez votre état wow. Reconfigurez-vous chaque semaine dans votre projet.

Soutenez votre équipe. Envoyez-leur des messages sur les événements sympas du projet. Vous devez toujours vous maintenir en forme et entretenir le feu interne du projet.

6. Le monde est animé par l'amour!

Si vous n'aimez pas votre projet, comment pouvez-vous l'exiger des autres? Votre passion allume leur passion. Votre tâche principale est de tordre et de modifier le projet jusqu'à ce que vous en tombiez amoureux. La dévotion est plus importante que sa signification.

Rassemblez votre équipe, démontez le projet en plusieurs parties et ne vous calmez pas avant de le transformer en un défi passionnant pour chaque membre de l'équipe.

9. Révolution du projet

Essayez de faire ce que vous n'avez pas fait auparavant. Et si vous l'avez déjà fait, cherchez à l'intérieur de nouvelles opportunités et de nouveaux mouvements.

Regardez sous un angle différent, inventez.Faites tout pour que le projet devienne un défi et une révolution dans votre domaine. Vous avez besoin de solutions inattendues pour d'anciens problèmes.

12. Recherche de fans

Vous devez trouver ceux à qui votre projet apportera des avantages tangibles. Ces personnes deviendront vos fans et vous garderont en feu si des moments difficiles surviennent. Vos fans sont votre armée et votre force.

Un ardent fan peut être le mécontent initialement, que vous avez entendu et changé quelque chose à son profit. Le pouvoir de la reconnaissance fera de lui votre ardent fan et défenseur.

Les projets ne sont pas faits pour nous, mais pour l'utilisateur final, tout comme les projets pour les gens. Recherchez ceux dont vous bénéficierez, montrez cet avantage et formez votre équipe d'adhérents.

13 et 14. Devenez un pirate

Voyez votre projet comme une aventure. Que tout ce que vous faites soit saturé de cette atmosphère. Travaillez dans des endroits insolites. Accordez-vous une place pour le projet, accrochez-le avec des affiches et des slogans, laissez votre équipe avoir son propre endroit secret, qui vous fera élire.

Cela apportera une motivation particulière à votre travail, car vous saurez que c'est votre aventure, votre cachette de pirate. Rien ne rassemble l'équipe comme un lieu commun et spécial - le laboratoire du projet.

19. Trouvez un ami sage

Vous avez besoin d'une personne avec qui vous pourriez parler, vous défouler. Trouvez un camarade aîné sage et empathique.

Beaucoup de projets wow peuvent être très solitaires. Surtout si vous faites quelque chose de révolutionnaire, qui n'a pas encore atteint le gros des utilisateurs. Dans ce cas, vous aurez besoin d'une personne sage du côté qui vous soutiendra ou vous empêchera de faire des erreurs, à qui vous pourrez confier vos expériences, qui vous écoutera et vous aidera.

20. Trouver des supporters

Il est important de trouver des partisans de votre projet qui croiront en vous, sur qui vous pourrez compter. Obtenez un fichier séparé pour vous-même où vous enregistrerez les noms de tous vos partisans. Notez séparément ceux que vous aimeriez attirer dans le projet (par exemple, les personnes influentes qui vous intéressent). Essayez d'élargir votre réseau de supporters.

Trouvez des supporters parmi vos utilisateurs. Rendez-les privilégiés. Laissez-les vous aider à tester votre projet et à attirer de nouveaux utilisateurs. Vous pouvez leur promettre des bonus pour cela.

Il est important de savoir qui est votre plus fidèle supporter, qui rapportera toujours ce qui se passe dans le monde des utilisateurs et proposera leurs idées pour améliorer votre projet.

21. N'oubliez pas Wow

Il y a 5 critères qui sont importants pour chaque projet: WOW, beauté, révolutionnisme, influence et supporters. N'oubliez pas ceci, prenez chacun des critères au sérieux, mesurez-les constamment et gardez le doigt sur le pouls.

Laissez tout dans la pièce où vous travaillez vous rappeler votre projet Wow. Quelque chose de grand doit être fait: "La vie est trop courte pour s'engager dans des projets non-wow."

Maintenez le désir de faire grand. Seulement cela a du sens.

Vendre

22. Décrivez votre projet en 3 minutes

Pour vendre un projet, vous devez non seulement allumer un feu à l'intérieur de vous-même, mais aussi apporter l'essence de ce feu à d'autres personnes. Et dans ce cas, deux méthodes sont utiles.

1. Vendez le projet comme une histoire. C'est tout l'art de la narration: non seulement parler de chiffres et d'indicateurs, mais transmettre l'essence de votre projet de telle manière qu'il est impossible de ne pas le vouloir.
2. Faites votre histoire concise mais succincte. Pour présenter votre projet dans les plus brefs délais - trois minutes - préparez-vous à l'avance et ne ramassez pas les mots sur la route. Écrivez une histoire magnifique et inspirante sur votre projet, puis réduisez-la à trois minutes de résumés et répétez. Soyez toujours prêt à vendre votre projet. Vous ne savez jamais où les acheteurs potentiels vous dépasseront.

Les métaphores sont un outil très puissant. Ce sont souvent des métaphores qui permettent de transmettre vos pensées de la manière la plus intelligible.Par conséquent, recherchez des métaphores pour votre projet - mots, images, histoires, idées qui décrivent votre projet de manière vivante et passionnante.

Collectez des métaphores, essayez-les, organisez une réunion avec l'équipe et élaborez un regard métaphorique sur le projet. N'ayez pas peur que la métaphore disparaisse, soyez ouvert, prêt à faire apparaître de nouvelles. L'essentiel - n'oubliez pas le pouvoir des métaphores.

23. Vendre, c'est vendre à tout le monde.

Souvent, les gens pensent qu'ils doivent vendre uniquement aux clients, qu'ils sont importants pour le projet. Mais souvent, ce n'est pas le cas. Il est important de pouvoir vendre à vos collègues pour en faire des supporters.

Apprenez à attirer non seulement les clients du projet, mais aussi ceux qui peuvent y participer.

24. Dissolvez les rumeurs

Beaucoup attendent les résultats du projet pour commencer à parler. Mais l'attente n'est pas nécessaire. Vous pouvez diffuser les rumeurs vous-même. Et non seulement vous le pouvez, mais vous devez diffuser les rumeurs sur votre projet unique. Il s'agit d'un argument marketing efficace.

Commandez à tous les membres de l'équipe les mêmes T-shirts, qu'il y ait une atmosphère spéciale où votre équipe apparaît. Confirmez que votre projet est incroyablement cool et transformera le monde. Laissez les rumeurs faire leur travail.

25. Commencez à étendre votre réseau

Parlez de votre projet partout. Développez votre communauté. N'attendez pas qu'il se développe. Trouvez les personnes que vous aimeriez voir parmi vos alliés et essayez de les attirer à vos côtés.

Faites des listes de personnalités intéressantes et réservez du temps chaque semaine pour les connaître et les impliquer.

27. N'oubliez pas vos amis

Il est très important de remercier ceux qui étaient avec vous à temps. Souvenez-vous toujours de vos alliés et adhérents qui ont cru en vous au stade initial.

Dites-leur comment votre travail progresse, créez un système d'alerte pour eux, organisez des événements pour maintenir leur proximité avec votre projet, organisez un programme de gestion des supporters et créez un sentiment d'exclusivité pour chacun d'eux. L'essentiel est de toujours s'en souvenir!

28. Ne perdez pas de temps avec vos ennemis

Ne gaspillez pas votre énergie pour convaincre les ennemis, ignorez-les. Il y aura toujours des ennemis, surtout si votre projet est révolutionnaire, destiné à détruire les anciens schémas dont beaucoup profitaient.

Passez tous vos efforts pour étendre le réseau et travailler avec un conseiller avisé. Cela fera plus de bien. Peu importe le nombre d'ennemis que vous avez si vous avez de nombreux amis.

29. Créer un conseil consultatif de premier ordre

Si vous souhaitez promouvoir votre projet, procurez-vous de puissants supporters, des gens qui ont du poids dans votre domaine. Vous pourrez recourir à leur autorité lorsque vous parlerez de votre projet.

30. Prendre soin de l'auto-approvisionnement

Avoir beaucoup d'argent au début, c'est mauvais! Ne demandez pas de subventions ou de prêts. Essayez de vous en sortir avec un petit budget. Alors vous ne deviendrez pas des otages d'argent, personne ne vous demandera de résultats, vous pourrez choisir avec qui travailler, travailler à votre manière et rêver en grand. De plus, cela vous amènera à aborder le projet de manière créative, à rechercher des options inhabituelles.

N'ayez pas peur de faire un projet sans argent, n'ayez pas peur de mendier. L'essentiel est de garder la liberté et la flexibilité.

31. N'oubliez pas la pratique

La vente n'est pas une idée, mais de vrais résultats. Réfléchissez à qui seront les premiers utilisateurs de votre projet et travaillez avec eux.

Obtenez des résultats pratiques, améliorez-les, puis parlez du projet. Laissez la pratique et les résultats pour les utilisateurs devenir votre élément indispensable dès le premier jour de travail sur le projet.

Suivre

32. Concassage

Il est nécessaire de diviser le projet en mini-projets qui peuvent être achevés en quelques heures ou jours et de les expérimenter.

Un tel écrasement permet de ressentir la vitesse et l'avancement réels de votre projet, de voir un résultat en direct plutôt que prévu sur papier. Alors prenez, écrasez et testez.

33. Devenez fan de prototypes

Vivez avec des réflexions sur les prototypes. Ne les placez pas dans un long tiroir.Créez et essayez rapidement. Plus vous planifiez, plus la sensation de Wow vous quitte rapidement, le feu et l'enthousiasme s'éteignent. La pratique est l'essence de la maîtrise. Plus vous commencez rapidement à créer des prototypes, plus vous avancerez rapidement dans votre projet.

Construisez une culture de prototypage rapide. Laissez tous les membres de l'équipe s'habituer à agir rapidement. Parlez de prototypes, vivez-les, testez et obtenez des résultats.

34. Jouer

Essayez de traiter le projet comme un jeu, car le jeu donne de l'inspiration et de l'excitation. Prenez les parties les plus ennuyeuses de votre projet et jouez avec elles, réfléchissez à la manière de les transformer pour qu'elles deviennent intéressantes.

Amusez-vous, sinon vous perdrez facilement votre fusible.

35. Demander des commentaires

Le concassage et le prototypage sont nécessaires pour une rétroaction rapide - la base de tout projet Wow.

Le but de toutes vos actions est d'accélérer la mise en œuvre pour obtenir un feedback. La rétroaction vous permet de comprendre si vous vous dirigez dans cette direction.

Ne retardez pas la mise en œuvre pour plus tard. Si vous avez une idée - expérimentez, mais ne vous y attachez pas trop, car il peut y avoir beaucoup d'idées. Obtenez des résultats pratiques, augmentez la vitesse d'exécution. Vous aimez travailler rapidement sur un projet.

36. Explosez tout

N'ayez pas peur de détruire le bâti. De nombreux projets ayant échoué n'apparaissent que parce que leurs managers ont continué à travailler sur eux, réalisant même qu'ils étaient ennuyeux et sans intérêt.

Peu importe jusqu'où vous allez dans un projet. Si vous n'êtes plus inspiré par lui et comprenez qu'il n'a pas la perspective que vous voulez, abandonnez-la et recommencez. Attention à ne pas tuer les projets, mais à faire des choses médiocres.

De temps en temps, rassemblez une équipe et demandez - combien plus wow? Si vous voyez que le projet perd de l'énergie, changez de cap.

37. Continuer d'attirer des supporters

Obtenez toujours des supporters. Laissez autant de gens sympas être autour de vous. Traitez cela comme un devoir sérieux. Organisez régulièrement des événements pour attirer des supporters.

Il est utile de trouver quelqu'un qui brise des stéréotypes dans votre projet. Il apportera des idées originales et intéressantes au projet et deviendra un assistant précieux.

38. Obtenez un grand cahier

Obtenez un cahier épais qui deviendra la Bible de votre projet. Cela devrait être tout ce qui concerne votre travail, dans les moindres détails.

Ce sont vos archives, votre histoire de croissance, un outil de motivation, une carte médicale - le tout pour que le projet puisse vivre. Et que ce soit amusant.

39. Faire des listes

Habituez-vous à faire des listes. Ils ont le pouvoir de faire le point. Les listes combinent tout ce qui est important pour votre projet wow, montrent où vous vous déplacez et ce que vous ferez ensuite.

Faites des listes en direct. Laissez les employés y apporter leurs idées. Les listes vous aideront à vous déplacer dans le projet et à voir vos progrès.

40. Vivre dans les délais

Parfois, vous pouvez vous laisser emporter par des plans et des expériences et manquer quelque chose. Allez à l'heure. Qu'il y ait une personne dans votre équipe, un tyran des termes responsable de l'exécution du travail.

Trouvez par vous-même M. Last-Two-Percent, qui se joindra au travail sur le projet au stade final, montrera et verra ce que personne n'aurait pu faire avant lui. Il apportera une nouvelle vision et un nouveau sens et complétera le projet.

41. Devenez le maître des rencontres de 15 minutes

Personne n'a besoin d'une heure et demie de RAM. Tous les problèmes peuvent être résolus en 15 minutes.

Lorsque vous avez le temps, vous pouvez vous permettre de décrire le problème pendant longtemps et d'en discuter. Des réunions de quinze minutes accoutument la clarté, la brièveté, la concision et augmentent la vitesse de travail sur le projet.

42. Célébrez

N'attendez pas la finale. Il y a toujours des raisons et des raisons de célébrer. Test réussi, bonne rétroaction, nouvelle idée - célébrez. Cela vous gardera brûlant wow et vous motivera à continuer. Félicitez les membres de votre équipe.Laissez-le devenir votre culture.

Apprenez à célébrer et à échouer. Dans le monde de l'implémentation et de l'expérimentation, sans erreur est impossible. Et si vous apprenez à considérer l'échec comme une expérience qui vous a rendu plus intelligent, n'est-ce pas une raison de célébrer?

Célébrez les revers rapides. C'est la preuve que vous bougez et vous développez. Remettez le prix hebdomadaire «Meilleur échec» - encouragez les erreurs.

43-46

• Visez toujours Wow. Maintenez votre feu Wow et votre état Wow.
• Essayez de rendre le projet individuel et unique, laissez-le devenir une marque.
• Lorsqu'il y a quelque chose à sortir dans le monde, s'intéresser au leadership.
• N'oubliez jamais les clients.

47. Concevoir un programme de gestion des rumeurs

Votre projet devrait commencer à parler de lui-même bien avant qu'il n'entre dans le monde.

Envisagez un système d'événements marketing qui créent une aura autour de votre projet. Entourez-le d'honneur et faites savoir à chacun que vous faites quelque chose de cool et d'unique.

Sortir

48. Vendre

Au stade final, il n'y a aucun intérêt dans l'activité révolutionnaire. Commencer à convenir avec la direction de la mise en œuvre du projet.

Développez votre personnel, attirez ceux qui sont prêts à s'occuper des questions administratives. Trouvez M. Finalizer qui vous aidera à adopter votre projet et à obtenir le droit de succession.

49. Présentez vos manivelles

N'oubliez pas votre équipe. Ces personnes atteintes du virus Wow peuvent transformer d'autres projets. Intégrez-les dans d'autres équipes. Puissent-ils continuer à tourner et à changer le monde.

50. Écrivez un historique du projet. Passez des vacances

Terminez le projet avec enchantement. Envoyez des centaines de cartes, parlez à tout le monde de votre victoire, écrivez l'histoire de votre équipe et de votre projet, marquez tous ceux qui vous ont aidé dans cette affaire, organisez une fête grandiose. Et après cela, prenez quelques week-ends et recommencez.

Car telle est la vie d'un projet professionnel Wow.